საოპერაციო დირექტორი
რეკრუტინგულ-საკონსულტაციო კომპანია "HR4 Business" დაარსდა 2018 წელს და მას შემდეგ წარმატებით ახორციელებს HR აუთსოსრინგს, HR კონსალტინგს, HR პრეოქტების მართვას, რეკრუტინგს/ ჰედჰანტინგს, HR კვლევებსა და ტრენინგებს. ჩვენ ვეხმარებით კომპანიებს იპოვონ მაღალი და საშუალო რგოლის მენეჯერები, ასევე მაღალკვალიფიციური სპეციალისტები როგორც ადგილობრივ, ასევე საერთაშორისო დონეზე. გაიგეთ მეტი ჩვენს შესახებ: https://hr4b.ge/ მოხარული ვართ გამოვაცხადოთ საოპერაციო დირექტორის ვაკანსია ჩვენი პარტნიორი საავტომობილო კომპანიისთვის. ძირითადი პირობები: ** მდებარეობა: თბილისი, დიღომი ** სამუშაო გრაფიკი: 10:00-19:00 სთ, ორშაბათიდან პარასკევის ჩათვლით ** ანაზღაურება: 8 000-10 000 ლარი ხელზე ასაღები. კანდიდატის კვალიფიკაციიდან გამომდინარე შესაძლებელია ანაზღაურებაზე შეთანხმება ძირითადი მოთხოვნები: საკვალიფიკაციო მოთხოვნები: ** უმაღლესი განათლება ბიზნესის ადმინისტრირების, მენეჯმენტის ან მსგავსი მიმართულებით; ** აუცილებელია საოპერაციო დირექტორის (COO) ან მსგავს პოზიციაზე მუშაობის მინიმუმ 3-5 წლიანი გამოცდილება (სასურველია საავტომობილო, მძიმე ტექნიკის, ლოგისტიკის ან მსგავსი სექტორიდან) ** გუნდის მართვის ძლიერი ლიდერული უნარები; ** ბიზნეს-პროცესების მოდელირებისა და ცვლილებების მართვის გამოცდილება. ძირითადი მოვალეობები: ** პროცესების ოპტიმიზაცია/ცვლილებების მართვა: მიმდინარე ბიზნეს-პროცესების ანალიზი, სუსტი წერტილების იდენტიფიცირება და ახალი, ეფექტური სამუშაო სტანდარტების დანერგვა ** კომპანიის გრძელვადიანი ბიზნეს-სტრატეგიის გარდაქმნა მოკლევადიან, ტაქტიკურ საოპერაციო გეგმებად და მათი შესრულების კონტროლი. ** კომპანიის საოპერაციო ერთეულების მართვა: კომპანიის სტრუქტურაში შემავალი ძირითადი საოპერაციო მიმართულებების - საცალო შოურუმების, სერვის-ცენტრისა და სასაწყობო/ლოგისტიკური ინფრასტრუქტურის სრული კოორდინაცია და ყოველდღიური მართვა. ** ოპერაციული რისკების იდენტიფიცირება და პრევენციული სისტემების დანერგვა ** პროცესების ავტომატიზაცია ** შესრულების ხარისხის (KPI) მონიტორინგი: საოპერაციო გუნდებისა და ხელმძღვანელებისთვის ძირითადი შესრულების ინდიკატორების (KPI) განსაზღვრა, მონიტორინგი და შედეგების პერიოდული რეპორტინგი გენერალურ დირექტორთან ** გუნდის ლიდერობა და მოტივაცია: შუა რგოლის მენეჯერების მართვა, მათი პროფესიული მხარდაჭერა და გუნდში მაღალი საოპერაციო დისციპლინისა და ჯანსაღი კლიმატის შენარჩუნება. ** დეპარტამენტებს შორის კოორდინაციის ჩამოყალიბება კომპანიის ერთიანი მიზნების მისაღწევად და რესურსების ოპტიმალური გადანაწილებისთვის.
